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內容簡介 埋頭苦幹沒有用，「抓到重點」最重要！ 「努力工作」是最該被丟棄的職場圭臬 面試萬人鷹眼HR告訴你，為何那些人會被老闆看中、被刷下的人又做了什麼？ 是拔擢晉升，或是剔除淘汰，取決於你的工作方式！ 松本利明是日本知名人事策略顧問 從事人才開發24年，輔導超過600家企業，看過近6萬份的求職履歷， 其中他淘汰了5萬人，精挑出6000人成為優秀領袖幹部。 現在，更將多年心得整理成厲害菁英都在用的「精簡˙快速」工作術 真正能在職場上有傑出表現的菁英，不是緊皺眉頭、埋頭苦幹的人。 停止無效努力，快速完成工作、精準達成任務，才是真正贏家。 翻轉「無效努力」5重點！ 1. 努力賣命做，卻不停被要求重來→一次「到位」 2. 凡事全力以赴，把自己搞得精疲力盡→「明快」做決定 3. 過度有責任感，接下一堆工作→「不」過於執著 4. 花費太多精力事前討論，還沒開始就累了→善用「組織」的優點 5. 按照上司的指示做事，卻得不到成效→提升自己的「能力」 告別「老是做白工」！ 捨棄該捨棄的，努力該努力的。 只要早一秒完成，就能比別人突出！ 人事專家重點彙整，顛覆36,000位日本上班族固有想法！ 與其細思慢想，不如逐字逐句確認 與其以一百分為目標，不如先給「六十分成品」讓對方挑錯 比起「緊急度」，要先做「有成果」的工作 放棄「想做的工作」，專注在「有成果的工作」上 不要想著一天有八小時，以只有六小時來思考 接到不喜歡的工作，也要先說「我明白了」 「尋找共同敵人」比「製造參與感」更利工作進行 拜託關鍵人，不如尊重執行者 在累積出實際成果前，不妨「狐假虎威」 計畫不能太詳細，簡單易執行最重要 適用範圍：簡報、溝通、傳達、理解、工作處理、時間規劃、資料整理、會議方式 適用對象：中階主管、基層員工、業務執行者、專案窗口 詳細資料ISBN：9789576580444 叢書系列：輕商管 規格：平裝 / 288頁 / 14.8 X 21 CM / 普通級 / 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 本書分類：商業理財> 職場工作術> 工作哲學  內容連載「冗長的一次」不如分「簡短的十次」迅速進行 遇到主管交辦工作或交易對象委託案件時，我們都希望能「一次搞定」。然而，當對方愈是自己不知如何相處的對象，愈容易被對方打回票，用「和我要求的內容不一樣」「數據分析得太隨便」「怎麼連最基本的都沒做到」等等理由要求我們重做。 被要求重做，會讓我們的效率和工作動力瞬間跌到谷底。 到底，該怎麼做才好呢？ 說出來其實很簡單。只要增加確認、檢查的次數就好了。 對方愈是自己不善於相處的對象時，愈容易讓我們產生逃避心態，想說是不是能「儘量少跟對方說話」或「希望事前的討論可以一次就好」。然而，如果只開了一次冗長的會議，最後才被打回票的話，所有的時間、精力都會白費。不如多討論幾次，並將每次討論的時間縮短，也就是進行多次簡短的討論。 說得再簡單一點就是，別用一小時的會議定生死，改成十次五到六分鐘的短時間討論。但這時，大家可能也會有個疑慮︱增加確認次數，不會讓對方覺得「這個之前不是說過了嗎？到底還要說幾次才會懂！」而被對方貼上「辦事不牢」的標籤。 「短時間會議」的驚人效果 這一點請大家儘管放心。所有的主管或是交易對象都一樣，他們也會擔心自己不能得到對方的重視，若能得到對方的再三確認時，反而會感到開心。 ‧希望對方能讓我掌握進度、讓我放心。 ‧希望對方能尊重我，把我說的話聽進去。 不只被裁員的職場人士，就連未來可能升為幹部的優秀人才，都會對部屬及交易對象，抱有這兩種想法。 無論對方是不是你善於相處的人，只要你對他保持距離或疏於報告，就會令他們心生疑慮，懷疑自己是不是沒被人放在眼裡。這種疑慮一旦萌芽，就很可能會逐漸被怪罪的情緒取代，進而認為你「辦事不牢」，這是相當危險的一件事。 再小的事都會主動報告、從不疏於確認的人，反而會讓對方覺得「這個人很重視我」，進而提高信任感，因此只要能做到這一點，就贏在起跑點上了。至於，簡短的會議，其實應該不需要到十次這麼多，這樣一來，整體的討論時間不只減少，對方還會想說：「這人都會立刻向我確認，真是值得信賴。」對你的評價也會提升。看完整內容連載 主題活動──8萬小時的修行──年終職場書展66折起 告別心好累，人生有解！三采暢銷展5折起 |
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資料來源：博客來
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